最近、気になっていることがあります。

それは、今いるプロジェクトでのこと。あたしの席の近くの２年目社員とその先輩との間で繰り広げられる会話についてです。（他社なので、あまり知らないのですが。）

先輩がプログラム修正のお仕事を２年目社員さんに依頼します。すると・・・。

見た目にも分かりやすい修正の場合、例えば、結果的に画面上に表示する内容が変わるとか、ファイルに出力される内容が変わるとかいう場合はいいんです。どうして修正する必要があるかが理解しやすいので、「分かりました」と２年目社員さんは素直に修正作業に入るのです。

ところが、見た目には分かり難い修正の場合が問題なんです。

例えば、結果は変わらないけどプログラムコードの書き方がよろしくないとか、「この関数は無くなるかも知れないから、できるだけ使わないでね」とかされているようなモノを使っている場合とか、先輩にしてみれば、今のうちに直しておきたいような場合に、バトルが始まってしまうんですよね。

２年目「どうしてコレじゃダメなんですか？」

先輩「レガシーだから。」（←多分、ヒント）

２年目「ちゃんと動いているじゃないですか。なんでわざわざ直すんですか？」

先輩「古いバージョンの関数で、よろしくないから。」

２年目「はぁ。なんでやらなきゃいけないのか、わからないです。どうしてダメなのか教えてください。（続く･･･）」

いえ、あたしの直球は『この教えて君、仕事したくないの？』なんですけど、それは置いといて（笑）。っていうか、２年目なんて、まだまだ職場でお金もらって勉強しているのよ！と思うんですけどね。

わざわざ時間を割いて『直して』と仕事として依頼するのですから、先輩からしてみたら明らかな『直したい部分』があるわけですよ。それは、例えばあたしが見ても「あぁ・・・これはちょっと・・・」と思うような。

威勢がいいのはこの業界でとても大切（一日中もくもくとパソコンに向かう人もいますから）だと思うのですが、本気で反論するのであればそれに足りる情報を集めなさい、と。

目的が分からないから、モチベーションが上がらないから、直したくない！って感情で反論してもダメなのだと思います。だって、先輩は理論武装してますから。

そのことについてとことん調べてみて、『やるべきだ』と納得したら素直に修正する。（もちろん、以後は自分も気をつけるので、確実に糧になるはず。）

調べた結果、『やはり直さなくてもいいんじゃないか？』という結論に達するような情報が見つかったら、それを持って先輩と戦う。そこで初めて、同じ土俵に立てるのでは？先輩だって、きちんと調べた結果を無視して「やれと言ったらやれ」なんていうわけないと思いますよ。まぁ、やっぱり年の功で負けるかもしれませんけど（汗）

２年目社員さんと先輩とのプライベートな関係を知らないので、実はじゃれ合っているだけ（？）かも知れない、と思いつつも書いてみました。

自分が新人の頃はどうだったかなぁ、と考えると･･･赤面。かなりかわいくなかったと思われます。（常に目的を見失っていたし。）

Comments

おひさしで〜す。
二年目なんて、職場でお金をもらって勉強してる、う〜ん、かっこいいせりふ。
逆に自分の職場だと、手とり足とり教えないと顰蹙買うことがあったりで疲れます。
教えてくれないからわからない、と怒った派遣もいたなあ。
忙しいから派遣を雇っているのに、忙しくて自ら進んでは教えられないことが理解されない。うぅジレンマだなあ。
教えてもらって当たり前という態度は、自立心からは遠いし、自分はすきでないです。

Posted by うがんざき@ at August 07, 2008 22:55

うがんざきさん、お久しぶりです〜。

＞忙しいから派遣を雇っているのに、忙しくて自ら進んでは教えられないことが理解されない。

わかりますー。忙しい真っ只中に「何人いればできる？」って、いきなり人を増やされても、かえって大変なことありますよね。そういう時に限って、経験があって自分で解決できる人が来ない・・・。

さすがに最低限、教えてもらわないと分からないとは思いますけど。（資料のありかなど・笑）

あと、メンバーのモチベーションの上げ方とか、方向性の示し方とか重要なんだなぁ、と痛感しました。今の職場のリーダーは、かなりそっちがヘタなので。

Posted by シーナ＠ひきこもり at August 09, 2008 12:24